爱奇艺1.5亿入股创维酷开 共同对抗乐视?

香蔓 2016-09-14 来源: 新浪

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9月13日,爱奇艺宣布与创维达成战略合作,爱奇艺出资1.5亿入股创维旗下酷开,占股比例为5%。

爱奇艺与创维将在如下三个层面展开合作:

技术产品:今年5月,创维旗下酷开、银河互联网电视有限公司(拥有互联网电视双牌照)、爱奇艺达成合作,签下价值30亿元的100万台“VIP电视”大单。此次,三方合作更进一步,做到云端到终端一体化。

付费用户:付费用户享受的内容数量、清晰度、流畅度都会有大的提升。

用户服务:双方阶段性、不定期地推出用户服务,比如会员的减免打折促销等。

爱奇艺龚宇:行业主流公司都在亏损,但不等于缺钱

据爱奇艺官方数据显示,目前爱奇艺PC端用户量3.6亿,APP用户3.3亿,截止2016年6月,VIP用户达2000万。是视频网站三巨头之一,另外两家为腾讯视频、优酷土豆,爱奇艺创始人兼CEO龚宇认为视频网站网页已经进入“后竞争时代”,独家内容是竞争的关键:

“后竞争时代特点第一个就是原创,这是长治久安地解决粗浅竞争的根本性的解决办法,必须要有自己的原创出品能力,这是最关键的。

第二就是技术创新,比如说移动直播技术、广告的精准投放或者是内容推荐的算法,似乎每一件创新影响都不大,但时间长了,会形成用户体验上明显的差异,让落后者从市场逐渐退出。

第三点说到资金。现在这个阶段,资金对任何一家的约束都不是致命问题。竞争最核心的还是团队,团队方向不能走错,有强大的执行力,把细节都做到位,在更短的时间内实现目标。如果哪个团队都能做到,最后一定能胜出。

这种竞争在未来3-5年会有格局上的稳定。目前看不出互相合并的因素。”

尽管位列三大视频网站之一,但亏损问题依旧是爱奇艺绕不开的难点。

今年7月,爱奇艺长达5个月的私有化进程戛然而止,业务亏损严重、预期中的唯一上市途径“战略新兴板”或被删除,是其遇到的两个私有化困难。

此次爱奇艺1.5亿元投资创维旗下酷开,“大手笔”的程度和“亏损严重”似乎并不符,但龚宇认为,有亏损不见得是缺钱:

“全行业的主流公司都在亏损,但是亏损不等于缺钱。对于投资人来讲,看好的是爱奇艺的未来与战略布局,符合爱奇艺战略布局的投资,投资人是支持的。我们投资确定性、对长期生态系统更有益的投资标的。”

小米投资了爱奇艺,爱奇艺投资了创维,这样真的好吗?

2014年11月,雷军创办的两家公司——小米科技和顺为资本斥3亿美元联合向爱奇艺投资,具体投资比例未公布,龚宇仅透露小米是爱奇艺的第二大股东。当时,小米也成为了优酷土豆的投资人,投资级别在千万美元级。

这是小米首批内容投资,投资总金额在10亿美元左右。之后,小米与爱奇艺之间也有诸多合作。

但即使这样,小米也没有成为爱奇艺的唯一硬件合作伙伴。此次爱奇艺投资酷开,自然引起外界的猜测:爱奇艺和小米合作得不愉快吗?小米和酷开对于爱奇艺孰近孰远?

龚宇认为:“我们跟终端厂商是开放性合作,不会排他性的合作。其实创维电视里也有其他网站的内容,我们也支持其他终端。但是合作的好跟坏,实际执行的时候会显示出巨大的差异。”

爱奇艺、芒果TV在硬件行业布局时,都选择了与创维合作

据创维官方数据,目前创维有1750万互联网终端激活数,其中智能电视1467万。在创维数码控股有限公司执行董事、CEO,创维集团有限公司总裁杨东文表示,目前创维的市场占有率第一名,与海信不相上下,大概在20%左右。

创维的良好业绩引来了爱奇艺、芒果TV的合作。

今年8月8日,芒果TV宣布进军互联网电视行业,分别与百立丰、极米科技合作生产电视盒子、无屏电视;创维代工互联网电视。当时,国美、创维、芒果TV三方合作,布局互联网电视的内容、牌照、终端、渠道、运营。

杨东文认为,创维与内容方的开放性合作有助于彼此的业务优化:

“我们用一个供应商的概念作比喻,我们有主流的供应商,但不是独家供应商,这样可以让主流供应商不断进步。我觉得心态在市场经济,不是非你即我。跟主流的有资本关系的全面合作,我们肯定会更加深入,因为信任感的建立非常重要。

爱奇艺是靠内容吃饭的,但其他人有更多的饭碗,没那么着急,所以我相信全力以赴不要命的一定会赢。”

内容+硬件终端的合作越来越多,都盯上了乐视模式?

无论是芒果TV布局硬件还是爱奇艺入股创维旗下酷开,实际上都是瞄准了“内容+硬件”一体化的乐视模式。

其实,正是乐视模式对行业带来的危机感,进一步推动了“内容+硬件”的合作趋势,龚宇提到:

“事实上这个行业在过去两年已经出现了一些鲶鱼,虽然市场份额还不能跟传统的终端厂商匹敌,但是它的模式、冲击、影响,无论正面还是负面,对这个行业都是影响深远的。

......

我不同意硬件不应该赚钱,硬件应该是零利润这种说法。硬件挣它应该挣的钱,软件和服务也应该挣自己的钱。

......

我们非常有危机感,怕鲶鱼变成大鲨鱼,所以才需要合作把鲶鱼‘弄死’。因为有些自杀式的鲶鱼在把行业网深渊里拖,是恶性的。因为企业应该为股东创造最大回报,从长期投资来看,那些看不到逻辑、边际的亏损补贴,看不到未来企业的价值诉求点的企业,是不正常的。”

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