魅族为何在本应庆功时突然高调规模裁员?

超凡怒胜 2015-03-11 来源: 搜狐

OFweek电子工程网讯 新年伊始,魅族人力部门发出公开信,表示要规模化裁员。公开信给出的理由是面对市场的激烈竞争,公司必须优化组织结构,只有每年的人员优化,才能保证企业高效运转。

然后,魅族给出了看似还不错的离职补偿,正式员工给 2N+1 月份的薪水(N 为工作年限),临时工给一个月的薪水。

不过,由于魅族在最近两年才开始扩张,绝大多数员工都是新员工,所以这个 N 数字很低,在加上年终奖等因素,这个离职补偿实际落实不如看起来那么优厚。

魅族今年拿到融资,业绩相当不错,这个时候本来应该是庆功分钱的时候,为何会突然裁员呢?

一、魅族发生了什么变化

其实,科技公司或者说一家公司,定期搞裁员,搞末位淘汰并不是什么新事情,这个东西历史可以追溯到古代军队管理,而用于公司管理见诸资料是美国通用。

中国的企业搞这个几乎是通用的法则,阿里有冷酷的 361 考评,30% 优秀 ,60% 一般,还有 10%……而华为这种公司也是常年保持了人才流动性,任正非说过,为了公司,我也可能被淘汰掉。腾讯也是有定期人员流动机制。

魅族搞每年的定期淘汰,并不是一个很过分的举动,只是对于魅族的这一年的变化让人有些诧异。

其实,魅族最困难的时候应该是在前几年,在小米崛起后,魅族一度被边缘化,库存严重,产品滞销。在公司严重困难的情况下,当时的魅族让工人放假,缩短工时,也没有搞大规模裁员。

如今魅族看起来取得了前所未有的大发展,反而高调裁员,这种情怀的对比令人唏嘘。

二、残酷的竞底进化

在魅族没有发展起来的时候,是一家小而美的公司,在日子还行的情况下,可以独善其身。但是到了智能手机残酷竞争的时代,魅族就不得不接受外来资本,同时残酷参与竞争。

前几年有一本书叫《竞底》,据说黄章很爱看,说的是中国企业不断挑战下限的过程。

2015 年以后,中国智能手机市场进入残酷的洗牌战,魅族虽然市场份额大涨,但是低价竞争下的利润并不乐观。压低人力成本,提升效率就意味着价格战增加一份筹码。

在这种情况下,独善其身没有意义,只能和竞争对手一样残酷,通过人员流动来提升效率,压低成本。阿里自己搞361,阿里投资的魅族自然也不能维持以前的风格,虽然残酷一点,但是这种进化的痛苦不可避免。

三、地域人才很重要

对科技企业的员工来说,在前几年裁员并不是很可怕的事情,甚至一些员工会频频主动跳槽,寻求更好的机会,资本这么火热,创业公司这么多,何愁找不到工作呢?

但是,在 2016 年初,因为资本市场的冷却,就业形势没有前几年那么好,被裁的多少会有点压力。

而更糟的是魅族不在北上广深,北京、深圳这种地方遍地都是IT企业,猎头公司更是多如牛毛,被裁的员工生活没有太大影响,只是换一家公司上班而已。

而魅族在珠海,知名的企业并不多,魅族裁员下来的员工恐怕要飞行面试了,而换一家企业就要漂泊到另外一个城市,离职成本要更高一些。

在篮球联盟 CBA,同样的球员,到了新疆队薪水就要高一点,因为地处偏远,需要额外的金钱作为交通生活不便的补偿。而魅族如果与其他企业采用类似的制度,珠海会影响其对人才招募的竞争力,一方面前往深圳纳新,另一方面压缩珠海人力,迎接更残酷的挑战。

所以,魅族的进化,短期看是管理上的进步,但是长期看未必是一件好事。

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