“常青树”鲁冠球:不做中国特斯拉 做社会需要的电动汽车

Lucy 2014-12-25

“退休”二字似乎还未在鲁冠球脑海出现过,即使今年他已经70岁。

今年9月,万向集团董事长鲁冠球陪同国家主席习近平访美。其拥有庞大的美国业务以及强大的美国政商界人脉,被认为是其能够四年内三度陪同国家领导人出访的关键。

能亲眼看见属于万向的第一辆车下线是鲁冠球一直以来最大的夙愿。

为了实现这一梦想,早在20多年前,鲁冠球已开始取道美国播下了种子。1994年,其女婿倪频只身来到美国开拓市场,正式于美国伊利诺伊州设立公司。

到2010年,万向在美的28家公司销售额已经突破20亿美元,美国的每3辆汽车中,就有1辆车上有万向生产的零部件。不仅如此,在做好市场的同时,万向美国公司还完成了完全融入美国本土的蜕变。

相关数据显示,2014年万向的销售规模已超过200亿美元,而在美国的销售额已超过20亿美元。此时的万向不仅成为了美国汽车三巨头的供应商,并收购了20余家美国企业,投资触及房地产及新能源领域。

而在收购了A123以及菲斯科后,打通汽车产业链上下游的万向,也终能实现了造车的梦想。

“我们在明年6月会将其原来的生产进行复产,7月就准备进入市场销售。此外,我们开发新的品牌也即将推出。等美国样车生产出来之后,一部分的技术会被转移回国内,将在国内生产。”在访美归来后,鲁冠球接受媒体采访时称。

“我们不是做中国的特斯拉,我们要做社会需要的车,行业里好的车。我希望将来万向在电动汽车领域扮演引领者的角色。如果做不到这一点,那就算失败了。”鲁冠球表示。

有分析称,在万向成功收购A123的背后,也正代表着中美两大经济体结构互补性以及互利共赢特性日益加深。中国的资金和市场拯救了一个有着优质核心资产的美国企业,并挽救了数百个就业岗位;美国先进的技术和管理经验让中国消费者享受了具有优质性能的产品,并给中国企业带来管理上的参照系。

而这也正好是鲁冠球一直的从商之道:“我们企业家就是要把所有的资源优化配置好。谁能配置好,谁就是领军者。”

 

万向投资美国的成功经验说明:中国企业到美国投资不仅发展了自己,也为美国当地经济作出了贡献。“为了赢得更大的海外市场,我们想方设法,用股权换市场,用设备换市场,甚至让利换市场。”倪频早前在接受采访时说。

万向在并购的同时,既拯救那些濒临倒闭的美国公司,解救了员工的失业之困,更是在整合后的溢价中为当地经济创造了更高的价值。

值得注意的是,万向美国在倪频的主导下,目前似乎已经把重心由汽车转向了房地产。

今年4月,倪频就表示:“在过去四到五年里,我们在美国市场已经很少参与汽车零部件生意。”他强调自2010年以来,万向集团已经在美国全国范围内投资超过60个地产项目,未来集团还将投资更多同类型项目。投资对象包括写字楼、购物中心、仓储中心、住宅楼和媒体建筑等。

根据真实资本分析公司(Real Capital Analytics Inc.)的数据显示,万向集团目前是持有美国地产项目第二多的中国企业。真实资本分析公司只对于成交额在250万美元以上的地产投资项目进行跟踪记录。

自2010年以来,万向集团总计进行投资额度超过250万美元的地产项目多达17个。还据称,万向集团从芝加哥到孟菲斯的11处房产项目至少价值2.33亿美元。

10月15日,胡润研究院发布《2015胡润百富榜》,其中鲁冠球的650亿元在总榜上排名第10,也是唯一进入总榜前十强的汽车相关行业人士。

在万向集团里,每个员工都有一册《万向文化》,其中企业精神就是两句话:“讲真话,干实事。”

或许这便是这位低调的业界“常青树”,对行业以及对自身一直充满干劲以及激情的内在驱动力。

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