微鲸电视入海 “黎叔”想做的应该不只是一台电视机

淮北金利 2015-01-01 来源: 今日头条

OFweek智能家居网讯:上月底,黎瑞刚(圈内人称“黎叔”)正式离开SMG,徘徊于庙堂与江湖之时,黎瑞刚和李怀宇手握“二马”(马云和马化腾)20个亿的投资,“十月怀胎”诞下了微鲸电视。

“黎叔”阐释了“微鲸”的含义:从细微之处入手将产生出巨大的能量,鲸鱼入海,它是渺小的;鲸鱼出海,它必惊艳。微鲸是谁?就是80后、90后这一批浸淫在互联网中成长的年轻人,“黎叔”想给这一代人生产一台互联网电视。

仅仅是做一台电视机这么简单吗?微鲸的背后,“黎叔”还有华人文化这个盘子,梦工厂、星空自制影视剧内容,基金布局着O2O、娱乐、教育等行业的投资,微鲸电视作为内容输出口,将用户圈在了自己的生态链中。

前有小米、乐视,后有暴风、优土,在互联网公司、视频网站、牌照方都纷纷进入互联网电视领域时,还有多少余地留给微鲸?

不惧小米乐视 “米其林大厨会和麦当劳去撕吗?”

“你见过米其林大厨和麦当劳的厨师去撕吗?”李怀宇脱口而出的是对微鲸电视的自信。李怀宇,上海文广百视通公司前CEO,黎瑞刚在SMG时的得力部下,随“黎叔”一起脱离体制,开始创业。

微鲸一手拽着两大巨头阿里巴巴和腾讯的投资,一边拽着“黎叔”在电视内容圈打下的底子,自然是起步很高的创业团队。“黎叔”手下的华人文化(CMC)本身就拥有大量的OTT内容资源库,又携手央广、华纳兄弟、梦工厂、星空传媒、IMX、财新媒体、体奥动力来打造微鲸独家的电视内容,这也是微鲸最有竞争力的一环。

融合网主编吴纯勇却认为,微鲸电视生不逢时。其实,“黎叔”在四年前就看到了互联网电视的市场,那时就着手的话,就能赶在小米、乐视之前了。

“小米电视在内容层面较弱一些,雷军自己也意识到了,所以才会把陈彤挖过来,给他10个亿买内容。乐视则有几年的内容积累,微鲸吃亏在生不逢时,但如果资本跟得上的话,微鲸的内容整合能力会比其他两家强。”吴纯勇认为。

从硬件配置来看,微鲸电视用的是LG原装进口的55寸IPS硬屏,系统用的是阿里巴巴研发的YunOS,芯片来自MStar的64位4核CPU,这些都乏善可陈。让人眼前一亮的是音响,开创性地将Hi-Fi音响置入,用了独创的元宝盆高音扩散技术,还让耳朵异于常人的李健来调校音感。还有,首创瀑布流式的电视交互界面,在首页就可以轻松找到想要的入口,也更方便于语音搜索。

“硬件上,三家并没有高下立见,主要是垄断技术都在第三方手里。这点倒是传统厂商的强项,有自主研发能力,或者有成熟的生产线。”吴纯勇说道。

微鲸的路子,让潜心于智能电视市场研究多时的吴纯勇直呼看不懂,他说:“华人文化明明可以靠卖内容活得更好,复制出10个梦工厂,生产10万小时的独家顶级内容,为什么偏偏来做电视机?如果他们是想靠卖电视机来挣钱,肯定不会一开始就贴着底价卖。我想,‘黎叔’背后还会有更大的盘算,不只是做一台互联网电视机。”

在吴纯勇看来,微鲸、小米、乐视的原始积累不尽相同,做智能电视的目的自然也不尽相同。小米做电视机,瞄准的是智能家居,将生态链布得更广,从小米做智能家居云平台就可以看得出。对乐视而言,硬件可能带不来收益甚至亏损,但是买了乐视超级电视的都将会成为会员,在硬件上亏的钱可以通过广告费、游戏加盟费等形式赚回来。

“电视机对小米、乐视而言,就是生态链上的一环,而微鲸还没有一个完整的生态布局呈现出来,只是看到华人文化露出了定制内容的想法,通过微鲸这个硬件输出,产生更大的价值回报。”吴纯勇总结道。

专家建议不妨拥抱传统电视厂商

微鲸并不是第一个吃螃蟹的,那么,“黎叔”要如何让微鲸第一个吃到螃蟹肉呢?发布会上,黎瑞刚并没有正面给出答案。

 

首先,和天猫商城的合作,看出了微鲸的诚意,“小米电视大多通过自家官网售卖,销售数据不会那么透明。”但资深家电业专家刘步尘还是给出了一个对比数据:即使是表现最好的乐视TV,去年总销量超过了150万台,但这个数字也只有海信、创维这些品牌的十分之一。

对于微鲸接下来该怎么走,刘步尘提出了他的想法:“中国电视机产业最终会走融合道路,互联网品牌向硬件研发与制造延伸,传统品牌向内容生产与整合延伸,好比阿里拥抱苏宁,苏宁拥抱阿里。”

在他看来,互联网电视的优势在于内容和营销,微鲸反倒可以在硬件方面深耕。互联网电视的现状是,硬件方面的自主研发能力跟传统厂商比,代差在三年左右,而且多交给富士康、兆驰这样的代工厂生产。“如果微鲸要做特斯拉,不要先想着打击宝马、奥迪,而是将其他新能源汽车比下去,改变互联网电视的硬件弱势。”

“瘦死的骆驼比马大”,虽然长虹、海信等传统厂商面临亏损的局面,但他们在售后渠道这块已经布局多年。

吴纯勇认为,微鲸还可以与传统厂商合作,借助他们的积累,迅速在全国建立微鲸的线下售后维修渠道。就像360一样,在原来修电器、修电脑的小店里,挂上“360同城服务”的牌子,也意味着将售后的资源整合了起来。

与天猫的合作也可以让微鲸的售后服务多一个渠道,天猫客服可以承担与用户沟通和受理的环节,再交给微鲸团队做评估,最后做出是否上门维修的决策。

“毕竟电视机不比手机,没法通过快递的方式来维修。互联网电视厂商还没有一家将线下售后做起来,打完价格战,拼完内容,消费者就会通过维修的方便与否来排名。”吴纯勇表示。

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微鲸团队

“黎叔”携嫡系与诗人一起做电视

黎瑞刚,这个名字可以和“中国媒体产业领军人物”画上等号。看着一手拉扯大的百视通上市后,“黎叔”选择了离开,投身“江湖”。当百视通与东方明珠“谈婚论嫁”之时,“黎叔”又回归庙堂,当所有人都以为他要大干一场时,他又一次离开。

他说他不断地创业,就是不想重复自己,重复别人。那天,在微鲸发布会上,“黎叔”穿着黑色T恤、牛仔裤,顶着一个寸头。这和他以往的形象大相径庭,曾经的他总是梳着一丝不苟的“三七分”,十年如一日的西装革履。

当年能够打造用户规模全球第一的互联网电视平台I.TV,除了归功于“黎叔”的运筹帷幄外,不得不提到IPTV的二把手李怀宇,时任百视通CEO.2011年,“黎叔”回归仕途,出任上海市委副秘书长兼市委办公厅主任。仅一年功夫又再次下海,出任华人文化产业投资基金董事长,一众百视通“嫡系”跟着“黎叔”出走,其中也包括李怀宇。中国与好莱坞规模最大的合资公司“东方梦工厂”和上海现在娱乐地标“梦中心”幕后的操盘手正是他。2015年,他又和“黎叔”一起创立了微鲸科技并担任CEO.

“黎叔”说微鲸发布会是他摘下官翎后参加的第一场发布会,原《新周刊》主编封新城说这也是他离开《新周刊》后参加的第一场发布会,这次他是微鲸首席内容官的身份。“黎叔”和封新城的惺惺相惜,大抵是因为他们身上的同一种情怀:诗人。“做了19年杂志,却为电视操了17年心。”封新城说他先砸了电视,再来卖电视,对电视爱之深责之切让他加入了微鲸。发布会现场,他和窦文涛、李健来了一段“鲸鲸三人行”,能拉来多年老友来主持发布会,还把科技圈最火的“情怀代言人”李健拉来做“首席艺术顾问”,可以看得出,封新城确实是深谙互联网“吆喝之道”。

此外,微鲸的核心团队中还有Google TV软件研发负责人,手握美国IDEA设计奖、德国红点概念奖等多个奖杯的工业设计大师等。

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