“管线综合布置技术” 是在未施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配”，有条件的可以采用3D(三维图)、直观地反映出设计图纸上的问题，尤其是模拟出施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠情况。
根据模拟结果，结合设计图纸中管线的规格尺寸、走向以及施工现场的实际情况进行综合考虑后，再对施工图纸进行深化，从而达到施工图纸深度。
管线综合布置的六大原则
应用条件
首先应具备有效版本的电子版设计图纸；
其次应配备必要的硬件设备和办公条件，如：计算机、存储介质、打印设备、网络、专业设计软件等；
同时建立管理制度明确图纸编制的依据和责权范围，建立清楚明了的操作目录和文件档案以便日后查找，对所有的工程相关的文件进行留档和归类。
建立深化设计管理组织机构
在施工项目部组建设计部门，以工程技术管理人员和制图人员为基础，组成具有丰富管理经验、组织协调能力强、技术水平高的设计管理机构。通过这个机构对整个施工和设计过程实施管理、指挥、协调、监督。同时根据工程管理的需要，负责对整个工程的各专业、各分包进行施工管理、组织、协调、检查、监督；为机电总承包管理提供有效的技术支持。
制定整体计划和规划工作流程
制订详细的计划才使整个工作具有可操作性和可评估性，确定人力和物力的配备。
建立具有可操作性的工作流程，因为每个工程的性质、特点和涉及专业都不同，所以必须根据工程自身的特性来制定工作流程。由于管线综合平衡是中心内容，所有的工作都是围绕管线综合平衡来扩展，所以最终的控制和安排也主要通过管线综合平衡图来实现。
