品管圈圈能力如何计算
品管圈活动是由日本石川专馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组。品管圈圈能力的计算方式为：目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）。圈能力越大，改善能力越高，所以目标值和现况值差别越大，目标值也就越小。
具体计算方式如下：
圈能力评定的三个方面及所赋分值：
（1）能自行解决（0.76-1分）
（2）需一个单位配合（0.51-0. 75分）
（3）需多个单位配合（0-0.5分）
目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）
一、 品管圈的定义
品管圈（quality control circle, QCC）是指由相同、相近或互补的工作场所的人们，自动自发组成数人一圈的活动团队，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序、活用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题的活动。
品管圈作经过多年的发展，已经逐渐成长为品质管理中的一种有效工具。
二、品管圈的特点
1. 普遍性：员工人人都可以参加QCC活动。
2. 自愿性：员工以自愿参加为前提，自我管理，不受行政命令的制约。
3. 目的性：以解决管理实际问题为目的。
4.科学性：QCC活动遵循规定的工作程序，采用科学的统计技术和工具来分析和解决问题。
5. 民主性：参加QCC活动的员工可以各抒己见、畅所欲言，发挥民主精神实现既定的目标。
6. 改进性：实施QCC活动是要确保某项工作或活动的改进，否则毫无意义。
7. 经济性：QCC活动涉及的人员和范围不大，在日常工作中随时组织和进行，投入小，见效快，日积月累，经济效益明显。
8. 发展性：QCC活动遵循PDCA循环，持续改进，在原有目标上不断发展。
9.激励性：通过QCC活动的实施，员工的自主性和能动性得以充分发挥，而且通过QCC成果的肯定和发布，以及获得奖励，员工的工作积极性不断提高，增强企业凝聚力。
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